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销售，它是一种时间的积累，专业知识的积累，实战经验的积累，行业人脉的积累。它打破了传统的生存手段，它打破了固有的工作模式，以一种完全崭新的面貌，记入经济发展的史册中。那么销售公司的待遇如何制定呢?下面，就随小编一起去看看吧，希望您能满意!
制定公司的6种销售待遇
第一步：职位分析
职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。对新员工来说薪酬设计这一步尤其重要。
第二步：职位评价
职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个
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