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领导力基础知识：游戏上瘾背后的秘密
我们每个人都身处领导与被领导的网络中，同时扮演管理和被管理的角色。很时候，我们关注的是下属的执行力，却很少有人将执行力与领导力挂起钩来。殊不知，有什么样的领导力，就有什么样的执行力。
日本公司领导给下属安排工作时有个特点，他们一件事至少讲五遍。
第一遍安排工作，第二遍下属向上司复述工作，第三遍上司询问下属什么情况下应该向他汇报，第四遍下属提出完成工作的意见建议，第五遍下属再次复述，工作开始。
上下级之间反反复复，在中国人看来，完全没有必要，太繁琐太麻烦，简直是对下属能力的侮辱。
领导喜欢说：不要让我再重复第二遍，去吧!事后，领导在检查工作时，会突然大发雷霆，批评下属：“这是我让你干的吗?谁给你这么大的权力。”下属
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