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在今后的工作中，我们必须要更加努力学习，增强自我的管理水平和业务素质，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。下面就是小编给大家整理的物资管理工作经鉴定范文，希望大家喜欢!
物资管理工作经鉴定1
2018年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情景总结如下：
一、各类指标完成情景。
本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想办法
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