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精明老板的4个暗招你中了吗
秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇气。
第1暗招 对待新人要“激励”
进行“前景展望”，告诉新人，公司准备和哪个世界一流公司合作；准备如何进行股份制改造，每个员工都将成为持股人；我们准备在一年中在全国发展多少分公司；最后，对他们说你们都是以后公司的重点培养对象，分公司成立后，你们将独立负责一个分公司。把新人“哄”晕。其实这些话明摆着不可能实现嘛。公司要搞大哪有那么容易？
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